9 wniosków z nowego numeru Future of Team Work

Jak czołowe polskie software house’y zarządzają wiedzą i dlaczego bez wzajemnego zaufania się nie uda? Co to jest kultura organizacyjna? Zobacz, na co zwrócić uwagę, by wykorzystać w pełni potencjał swojej firmy.

To, co dotychczas uważaliśmy za „dynamicznie zmieniające się otoczenie”, to nic, w porównaniu z karuzelą, na którą wsiedliśmy przed zeszłą Wielkanocą!
Teraz okazuje się, że ten, kto dobrze zarządza przepływem „firmowego złota”, czyli wiedzy, wygrywa i rośnie.
W nowym numerze naszego magazynu Future of Team Work. Zarządzanie wiedzą w organizacjach mamy dla Was kilka niezwykle ważnych spostrzeżeń prosto od naukowców, ekspertów branżowych oraz najlepszych firm IT w Polsce. Oto 9 trendów wzmocnionych przez pandemię w nowym numerze magazynu Future of Team Work: 

1 / Zespoły komunikują się asynchronicznie
Okazało się, że komunikacja asynchroniczna, czyli „najpierw mówię ja, potem ty” ma też swoje plusy! Sprawia, że możemy poświęcić się pracy głębokiej, lepiej przemyśleć odpowiedzi na pytania, a co za tym idzie – dać i otrzymać lepszy feedback. Postcovidowy menedżer będzie miał coraz mniej okazji na bezpośrednie wywieranie wpływu. Nowoczesne organizacje coraz częściej będą tworzyć dokumenty z propozycjami zmian, a umiejętność zwięzłego i jasnego operowania słowem zyska na znaczeniu.
> W nowym numerze Future of Team Work znajdziecie nasz wywiad z Adamem Polakiem zThe Software House, Wiedza, która nie wpada w silosy.

2 / Firmy świadomie budują rytuały online
Pytanie z początku marca – „jaką wybrać platformę do pracy zdalnej?” – zostało zastąpione istotniejszym: „jak sprawić, byśmy mogli pracować w stanie wielkiej niepewności i byśmy wszyscy przez to przeszli, a nasza firma przetrwała?”. Odpowiedź można znaleźć w pojęciu kultury organizacji, czyli konkretnym zestawie zachowań i sposobów, w jaki wykonujecie pracę.
> W nowym numerze Future of Team Work znajdziecie felietonGrzegorza Kossona, Kultura to najważniejsza technologia w twojej firmie. 

3 / Zarządzanie wiedzą zyskuje na znaczeniu
Badania przeprowadzone na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie potwierdziły, że pracownicy wiedzy wymieniają się wiedzą w oparciu o wiarygodność i wzajemność. By wydobyć ze „złotych kołnierzyków” najcenniejszy know-how, trzeba postawić na otwartość, motywację i technologię.
> W nowym numerze Future of Team Work przeczytacie o badaniach przeprowadzonych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie: Wiedza to wartość. 

4 / Komunikacja wewnętrzna staje się coraz ważniejsza
Pandemia wymusiła ograniczenie bezpośredniego kontaktu w biurze i wiele inicjatyw przeniosło się do przestrzeni zdalnej. To, co wcześniej działo się spontanicznie i bez większego wysiłku, musiało znaleźć swoją alternatywę. Poczucie ogólnej niepewności jeszcze bardziej wzmogło u ludzi potrzebę kontaktu i transparentności. Np. w Boldare pojawiły się cotygodniowe spotkania z zarządem Korona z Głowy, na które zaproszona jest cała firma.
> W nowym numerze Future of Team Work znajdziecie nasz wywiad z Magdaleną Plasun, Senior Talent Acquisition Specialist wBoldare: Transparentność niezbędna do podejmowania samodzielnych decyzji. 

5 / Firmy odwołują się do swoich wartości
Kultura organizacyjna jest konkretnym zestawem zachowań i sposobów, w jaki zespół wykonuje pracę. Zasadza się często na nieuświadomionych i pozornie niewidocznych przekonaniach, wierzeniach, zestawach wartości. Jednak to, co niewidzialne, zawsze manifestuje się w sposób bardzo widoczny i definiowalny – w tym, jakich pracowników się rekrutuje, za co są nagrody, ale też na jakie zachowania nie ma w firmie miejsca.
> W nowym numerze Future of Team Work podpowiadamy najlepsze książki o kulturze organizacyjnej, polecane przez Mateusza Kurleto, CEONeoteric. 

6 / Sympatia w zespole decyduje o tym, jak krąży firmowa wiedza
Dr Anna Pietruszka-Ortyl zauważa, że najcenniejsza z punktu widzenia firmy wiedza zaczyna krążyć wtedy, gdy między pracownikami panuje zaufanie oparte na kompetencjach. Proces ten wspiera zaufanie oparte na życzliwości, a dopełnia – zaufanie oparte na niezawodności. Największa siła zaufania w wymianie wiedzy między praktykami zasadza się na wiarygodności.
> Znajdź w nowym numerze Future of Team Work nasz wywiad z krakowską badaczką czynników wpływających na współpracę pt. Broker kluczem do wiedzy cichej. 

7 / Onboarding staje się priorytetem
W czasie pandemii zdalny onboarding stał się wyzwaniem. W STX Next (400+ pracowników) pojawiły się crash course’y dla juniorów dołączających do firmy – oczywiście w wersji online. Powstał też podcast IT na fali, który został bardzo dobrze odebrany przez wirtualną publikę.
> W nowym numerze Future of Team Work piszemy sporo o onboardingu – nie przegapcie naszego wywiadu z Joanną Trubisz, Head of Recruitment & Employer Branding wSTX Next. 

8 / Seniorzy coraz bardziej doceniani w IT
„Jeszcze ok. 10 lat temu prym wiedli młodsi pracownicy, co napędzało testowanie nowych narzędzi, próbowanie różnych podejść i budowanie «od zera». Teraz popularność zdobywa podejście bardziej pragmatyczne, a nie tworzenie od zera tylko dlatego, żeby «pobawić się» najnowszą technologią. Jest to głos starszego pokolenia – głos rozsądku”.
Czyżby zmierzch „młodych i dynamicznych zespołów”? A może samo słowo „senior” zacznie nabierać innego znaczenia, podkreślając nie tyle wiek, ile wysokie kompetencje? Najbliższa dekada w IT będzie należała do seniorów!
> W nowym numerze Future of Team Work przeczytaj nasz wywiad z Tomaszem Szymańskim, CEO w SoftwareMill. 

9 / Treści pisane zyskują na znaczeniu
Spisywanie procedur czasem może wyglądać jak niepotrzebna „papierologia”, ale raz stworzony materiał może służyć firmie nawet przez parę lat, i to bez dodatkowych kosztów. Nie ma mowy, że ktoś coś przekręci, czy o czymś zapomni – przekaz jest dostępny i jasny dla wszystkich, ułatwiając im dalsze działanie. 

Zobacz wszystkie dobre praktyki, które opisaliśmy tutaj: https://smyrska.pl/magazyn/