Akademia Knowledge Sharing wszystkie materiały

80,55 

1. Webinar nr 1
Grzegorz Kosson

strateg marki, który wykorzystuje własny oryginalny styl, do wspierania biznesu, samorządów i organizacji pozarządowych w budowaniu marek i idei. Grzegorz jest autorem pierwszej polskiej książki o storytellingu Podaj Dalej oraz bestsellerowej publikacji Złam Konwencję, która jest pierwszą polską pozycją z dziedziny brandingu tłumaczoną na język obcy.

Podczas webinaru nagranego na żywo 28 kwietnia 2021 Grzegorz opowiedział nam:

  • czym jest wiedza firmowa i dlaczego warto nią zarządzać
  • co najbardziej przeszkadza w zarządzaniu wiedzą
  • czego możemy się nauczyć od komandosów z Navy Seals
  • na czym polega “zabijanie firmy”, i dlaczego warto to robić
  • dlaczego praca w parach się opłaca
  • jak złamać schemat rekrutacji i o co NIE pytać podczas onboardingu
  • jak napisać “instrukcję obsługi managera”

2. Webinar „Jak zarządzać złotymi kołnierzykami”
Do rozmowy zaprosiłyśmy dr Annę Pietruszkę-Ortyl z Katedry Zachowań Organizacyjnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. W swoich badaniach dr Pietruszka-Ortyl zajmuje się zachowaniami organizacyjnymi, a zwłaszcza zarządzaniem w kontekście cennych połączeń organizacyjnych.

  • Podczas webinaru nagranego na żywo 7 maja 2021 roku dr Pietruszka-Ortyl opowiedziała nam:kim są złote kołnierzyki i co jest dla nich ważne w pracy oraz ich zespole?
    dlaczego wiedza wiedzy nie jest równa, zwłaszcza w organizacji?
    co jest najważniejsze w wymianie wiedzy, i dlaczego?
    jak zarządzać wymianą wiedzy w firmie?
    jak pobudzać kreatywność w zespole?

3. Sesja Q&A

  • Zaprzyjaźnione firmy zapytaliśmy o zarządzanie wiedzą w różnych etapach, od rekrutacji, przez realizację codziennych zadań aż po offboarding. Nasi eksperci opowiedzieli jak weryfikują kandydatów pod kątem dzielenia się wiedzą i jakie pytania zadają kandydatom, którzy odchodzą. Zdradzili także jak organizują spotkania, jak archiwizują wiedzę firmową i jak dzielą się informacją zwrotną, by wiedza krążyła swobodnie między pracownikami. Pytałyśmy również o budowanie zaufania w firmie i o to, jak sprawiają, że pracownik czuje się wysłuchany/zauważony/doceniony.

Cały materiał z cyklu Akademia Knowledge Sharing. Dwa webinary, dobre praktyki oraz karty pracy do każdego materiału.

1. Webinar „Jak zarządzać wiedzą w firmie”
Grzegorz Kosson,
strateg marki, który wykorzystuje własny oryginalny styl, do wspierania biznesu, samorządów i organizacji pozarządowych w budowaniu marek i idei. Grzegorz jest autorem pierwszej polskiej książki o storytellingu Podaj Dalej oraz bestsellerowej publikacji Złam Konwencję, która jest pierwszą polską pozycją z dziedziny brandingu tłumaczoną na język obcy.

  • Podczas webinaru nagranego na żywo 28 kwietnia 2021 Grzegorz opowiedział nam:
    czym jest wiedza firmowa i dlaczego warto nią zarządzać
    co najbardziej przeszkadza w zarządzaniu wiedzą
    czego możemy się nauczyć od komandosów z Navy Seals
    na czym polega “zabijanie firmy”, i dlaczego warto to robić
    dlaczego praca w parach się opłaca
    jak złamać schemat rekrutacji i o co NIE pytać podczas onboardingu
    jak napisać “instrukcję obsługi managera”

2. Webinar „Jak zarządzać złotymi kołnierzykami”
Do rozmowy zaprosiłyśmy dr Annę Pietruszkę-Ortyl z Katedry Zachowań Organizacyjnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. W swoich badaniach dr Pietruszka-Ortyl zajmuje się zachowaniami organizacyjnymi, a zwłaszcza zarządzaniem w kontekście cennych połączeń organizacyjnych.

  • Podczas webinaru nagranego na żywo 7 maja 2021 roku dr Pietruszka-Ortyl opowiedziała nam:
    kim są złote kołnierzyki i co jest dla nich ważne w pracy oraz ich zespole?
    dlaczego wiedza wiedzy nie jest równa, zwłaszcza w organizacji?
    co jest najważniejsze w wymianie wiedzy, i dlaczego?
    jak zarządzać wymianą wiedzy w firmie?
    jak pobudzać kreatywność w zespole?

3. Karty pracy i dobre praktyki

  • Czołowe firmy IT zapytaliśmy o zarządzanie wiedzą w różnych etapach, od rekrutacji, przez realizację codziennych zadań aż po offboarding. Nasi eksperci opowiedzieli jak weryfikują kandydatów pod kątem dzielenia się wiedzą i jakie pytania zadają kandydatom, którzy odchodzą. Zdradzili także jak organizują spotkania, jak archiwizują wiedzę firmową i jak dzielą się informacją zwrotną, by wiedza krążyła swobodnie między pracownikami. Pytałyśmy również o budowanie zaufania w firmie i o to, jak sprawiają, że pracownik czuje się wysłuchany/zauważony/doceniony.